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En Belgique, la Brasserie Caulier déploie Boltrics WMS avec l'aide d'Elevate
La Brasserie Caulier a déployé Boltrics WMS avec les équipes de l’éditeur et intégrateur Elevate. Reliée par EDI à son ERP Microsoft Dynamics 365 Business Central, la solution complète le système existant en structurant le suivi des stocks et des flux logistiques.
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Brasserie Caulier
Implantée à Péruwelz en Belgique francophone, la Brasserie Caulier dispose de l’ERP Microsoft Dynamics 365 Business Central pour gérer la production, les ventes et la facturation. Souhaitant compléter son progiciel de gestion intégré pour y ajouter certaines opérations logistiques, qui étaient toujours suivies manuellement, la brasserie familiale a fait appel à Elevate. La société belge, intégratrice de l’éditeur néerlandais Boltrics (dont elle déploie les solutions WMS, TMS et FMS), a eu la charge d'implémenter Boltrics WMS.
Un WMS soutenant une dynamique de développement
Installé en trois mois, le logiciel de gestion d’entrepôt complète désormais l’ERP Business Central au travers d’une connexion EDI. Elevate a configuré les flux dans le WMS afin d’assurer le suivi des stocks (y compris le suivi des lots, des dates de péremption et du statut qualité) dans les différents espaces de stockage de la brasserie. Ainsi, les informations auparavant consignées sur papier sont désormais enregistrées dans le système, selon des règles prédéfinies. De quoi assurer la traçabilité fine de flux de plus en plus importants : outre la Bon Secours et la Stuut, la Brasserie Caulier produit également la Paix Dieu, une bière triple (10 °) connaissant un succès croissant, notamment en France.
Un nouvel entrepôt en construction
Prévoyant de s’étendre sur un nouvel entrepôt en 2027, la Brasserie Caulier et son partenaire préparent déjà informatiquement les futurs transferts d’informations entre les sites, notamment au travers de Boltrics WMS. « Microsoft Dynamics 365 Business Central reste au cœur de notre gestion de la production et des ventes. Avec Boltrics WMS, nous complétons cette organisation par un suivi structuré de nos stocks, des contrôles qualité et des mouvements logistiques », synthétise Sophie Lefèvre, coordinatrice supply chain chez la Brasserie Caulier.
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