Asphalte et Logtex : la logistique au cœur d’un nouveau modèle pour la mode

Faire évoluer sa logistique lorsque les volumes augmentent, que les canaux de vente se développent et que le modèle économique lui-même se transforme : cette question est devenue stratégique pour Asphalte, marque française fondée sur la précommande et la vente directe au consommateur. En 2025, la marque textile a choisi le logisticien Logtex pour construire avec lui la nouvelle supply chain qui l’accompagnera dans son développement à 2030.

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Asphalte, un business model qui impose de nouveaux défis logistiques

Dans le secteur de la mode, le surstock constitue l’un des principaux facteurs de destruction de valeur. Immobilisation de trésorerie, coûts de stockage, dépréciation des invendus : l’industrie textile a aujourd’hui besoin de nouveaux modèles, davantage fondés sur la demande réelle. C’est précisément sur ce constat qu’Asphalte a construit son succès. Lancée en 2016, la marque a fait de la précommande l’un des piliers de son modèle économique.

La précommande, une exigence d’expérience client qui repose sur la logistique

Aujourd’hui, la précommande représente l'essentiel de l’activité d’Asphalte. Son principe est simple : vendre avant de produire, afin de ne fabriquer que les quantités réellement attendues par le marché. Il repose sur une relation directe avec le consommateur (D2C), qui permet la conception des produits directement avec lui, ce qui sécurise leur écoulement. Avant même la mise en fabrication d’un article, les clients sont ainsi consultés à travers plusieurs vagues d’enquêtes successives : typologie du produit, caractéristiques, niveau de prix acceptable, coloris ou encore probabilité d’achat. En affinant au maximum la demande, les risques de surproduction sont minimisés.
Mais ce modèle implique une exigence particulière sur l’expérience client, dont la logistique constitue un maillon essentiel.

« Lorsqu’ils passent commande en ligne, nos clients acceptent d’attendre plusieurs semaines avant d’être livrés, mais en contrepartie, leur niveau d’exigence est extrêmement élevé, à la fois sur la qualité du produit et sur toute l’expérience de livraison », explique Alexandre Serrière, Chief Financial Officer d’Asphalte. Présentation du suremballage, flexibilité de livraison, soin porté au packaging… : tout est apprécié de près par le client d'Asphalte à l’arrivée.

Construire une logistique textile adaptée à la croissance et à l’omnicanalité

À cette exigence de service s’ajoutent les enjeux liés à la croissance de la marque. L’augmentation des volumes s’accompagne en effet d’une diversification des flux : initialement ancrée dans le e-commerce de vêtements pour hommes, Asphalte a développé sa gamme avec le lancement de la ligne femme, l’international avec des ventes à l’export qui représentent déjà 20 % de l’activité, et l’omnicanalité avec l’ouverture de plusieurs boutiques physiques depuis deux ans. La supply chain doit être capable d’absorber cette complexité croissante tout en garantissant qualité de service, précision et agilité.

Après plusieurs années à fonctionner sur la logistique standard du e-commerce, Asphalte a donc souhaité transformer sa supply chain pour pousser l’optimisation logistique au plus près de son activité. C’est dans ce contexte qu’en 2025, la marque, en recherche d’un partenaire logistique de bout en bout, a fait appel à Logtex.

 ©Logtex | Les équipes Asphalte et Logtex lors de la mise en place de l'activité fin 2025

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Un partenariat qui combine expertise métier, logistique fine et process sur mesure

Dans le choix de Logtex par l’équipe Asphalte, les expertises qui ont fait la différence relèvent à la fois des savoir-faire humains et de la dimension technologique.

L’expertise métier : celui de la logistique textile

C’est avant tout l’expertise textile de Logtex qui a joué un rôle déterminant dans la signature du partenariat. « Nous avons senti immédiatement une compréhension très fine des enjeux produits. Au-delà de la logistique, les équipes maîtrisent les problématiques textiles : stockage et transport adaptés, contrôle qualité, remise en état, réparation ou revalorisation des articles, gestion des matières premières », souligne Alexandre Serrière.

Cette expertise a déjà produit des résultats concrets. En début d’année, près de 9 000 pièces initialement classées en stock défectueux ou second choix ont ainsi pu être réévaluées, impeccablement nettoyées, reprises ou reconditionnées afin de retrouver leur statut de premier choix. Une démarche rentable qui conjugue performance économique et logique de circularité.
L’expertise logistique textile est aussi celle de la préparation des commandes BtoC, de la livraison BtoB, ou encore celle de la gestion des pics de ventes sur laquelle Logtex a une grande expérience : les équipes sont organisées pour gérer en toute sérénité les fortes variations d’activité.

  ©Logtex | Opération de Reverse Logistics

L’agilité d’organisation des opérations, pour relever le défi de la précommande

La seconde expertise qui a fait la différence est au cœur du modèle de précommande : il s’agit de mettre en place un process logistique spécifique. En tant que spécialiste de la logistique fine, Logtex a su répondre à cet enjeu en mettant rapidement en place les organisations adaptées, avec notamment des flux dédiés à la précommande, distincts du stock classique et du retail. La réception, étape identifiée comme critique compte tenu des engagements livraison, a fait l’objet d’un travail ciblé : il s’agissait de réduire au maximum le délai entre l’arrivée des marchandises en provenance des usines européennes, et leur expédition vers les clients finaux, auxquels la marque a promis une date de livraison lors de la vente.

« Pour y parvenir, les produits suivent un processus spécifique et innovant, inspiré du cross-docking, qui permet d’accélérer leur mise à disposition en optimisant les mouvements de produits et la gestion des espaces de stockage », précise Rémi Leblanc, Directeur du développement Commercial chez Logtex.

Les outils et l’équipe IT au service de la donnée partagée

La troisième expertise en jeu était l’informatique. Pour préparer son changement de prestataire logistique, Asphalte avait d’abord entrepris un important travail interne de structuration de ses flux. En 2025, la marque a développé ses propres outils, réinternalisé la gouvernance de certains processus comme la reverse logistics et créé ses connexions API afin de pouvoir assurer le pilotage de l’ensemble de ses données logistiques. Elle s’est organisée pour assurer la transparence et la maîtrise des toutes ses données.

Dans ce contexte, Logtex s’est avéré être le bon prestataire. Disposant d’un service informatique intégré et de 3 développeurs en interne, Logtex a non seulement été capable d’implémenter les API d’Asphalte mais aussi de prendre en compte les nombreuses spécificités de son activité grâce à un WMS particulièrement flexible dans son paramétrage.

Au-delà de ces trois expertises, Asphalte a également choisi Logtex pour l’état d’esprit des équipes. La marque a identifié chez Logtex un partenaire capable d’accompagner sa trajectoire de croissance et de s’adapter à la diversité de ses enjeux.

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Data, amélioration continue et innovation : une feuille de route commune jusqu’en 2030

Dans l’exploitation quotidienne comme dans l’innovation, le partenariat entre Asphalte et Logtex repose sur une conviction partagée : la performance logistique se construit aussi grâce à la donnée.

La donnée au cœur du pilotage de la performance logistique

Les deux entreprises ont développé un mode de fonctionnement fondé sur la mesure et l’analyse pour assurer l’optimisation de la performance au fil de l’eau. Réceptions, transport, gestion des retours, qualité fournisseur, facturation logistique : chaque étape est visualisable sur le portail web 360 de Logtex, le Monitor Logtex, lancé cette année, qui intègre l’IA et qui permet un suivi collaboratif de l’activité.

Demandez une démonstration du Monitor Logtex

L’objectif de ce partage n’est pas seulement de mesurer le respect des SLA, mais d’identifier les causes profondes des anomalies pour pouvoir agir sur celles-ci. « Si l’on regarde uniquement un indicateur de réception, on peut conclure que la prestation n’est pas au niveau attendu. Ce qui est intéressant, c’est d’analyser les causes réelles, les patterns récurrents et les actions correctives à mettre en œuvre », explique Alexandre Serrière. Cette logique a notamment conduit les deux partenaires à cartographier les principaux facteurs perturbant les réceptions afin d’agir directement auprès des fournisseurs concernés. Elle permet aussi d’éclairer la stratégie de développement international, grâce à l’analyse des coûts de chaque flux, jusqu’au colis ou produit. Asphalte souhaitant porter la part de son activité réalisée hors de France à 50 % à 2030, la marque étudie avec attention les écarts de coûts, de délais ou de comportements de retour entre les différents marchés.

©Logtex | Le Monitor Logtex, web portail 360 de pilotage et de collaboration

La place à l’expérimentation pour les nouveaux projets logistiques

Cette culture de la data s’accompagne d’une culture du test-and-learn, qui permet aux deux partenaires d’expérimenter de nouvelles solutions avant de les généraliser. Pilotage de la logistique amont, nouvelles solutions de transport BtoB, livraison sur mesure, enrichissement des outils IA et digitaux, nouvelles offres second choix ou revalorisation des produits : plusieurs projets sont à l’étude, avec une approche consistant à tester, mesurer les résultats et ajuster les dispositifs avant un éventuel déploiement à plus grande échelle.

Quand toute une filière doit se réinventer, comme c’est le cas de la mode aujourd’hui, la réussite des transformations dépend de l’expertise métier et de la qualité des relations entre les partenaires qui sont engagés dans la chaîne de valeur. Asphalte et Logtex en proposent un bel exemple, agile et précurseur, au service d’un projet de marque durable.

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