Sous la houlette de son nouveau PDG, Sterne vise 20 % de croissance en trois ans

Venant de changer de PDG, le groupe Sterne entend valoriser, voire démocratiser ses expertises singulières. Sous la houlette d’Olivier Storch (ex-n°2 de Ceva Logistics), le spécialiste du transport urgent et des services de nuit sur mesure escompte accroître de 20 % son chiffre d’affaires d'ici trois ans. « C’est un objectif ambitieux mais réalisable, en accélérant sur nos principaux marchés et en profitant de nos synergies franco-allemandes », projette Olivier Storch à l’occasion d’un déjeuner de presse organisé à Paris le 17 septembre 2026. Il assure ainsi ne pas envisager de croissance externe, sauf opportunité exceptionnelle, et miser plutôt sur l’interne, l’organique.

Recentrage des activités

Première action engagée dès l’entrée en fonction du nouveau dirigeant : une réorganisation sur certains rôles clés, et la création d’un poste de directeur commercial groupe, en la personne de Maxime Bessiere. En parallèle, le groupe Sterne s’est séparé de ses activités aux Pays-Bas et en Belgique, qui ne disposaient pas de la taille critique suffisante. « Elles représentaient une trentaine de millions d'euros de chiffre d'affaires sur l’ensemble du groupe, soit moins de 5 % de nos activités », contextualise Olivier Storch. Nous n’étions pas en mesure d'apporter le niveau d'initiative, de solution et de qualité de service que nous avions en France et en Allemagne, sauf à y engager des investissements colossaux. »

Le groupe Sterne se recentre ainsi sur ses deux principaux marchés des deux côtés du Rhin, ainsi qu’en Autriche, son troisième pays. Les anciennes entités de Sterne, Nox Belgium NV et Nox Netherlands BV, ont été rachetées par leurs dirigeants et poursuivront leur aventure en partenariat étroit avec Thinventory, une société britannique spécialisée dans l’architecture logicielle des consignes automatiques BtoB.

Miser sur la complémentarité des services

Ayant réalisé 570 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2025, le transporteur « premium » aux 2 000 salariés veut miser sur la démocratisation de ses savoir-faire, notamment chez ses clients existants. L’idée consiste à ajouter des prestations spécifiques complémentaires (gestion des flux retour, stockage sur mesure, numérisation de documents, préparation de commandes…) aux seuls transports réguliers, express ou urgents, mais aussi de s’étendre sur d’autres géographies, pour des clients présents à la fois en France, en Allemagne et/ou en Autriche.

Olivier Storch témoigne aussi d’une volonté à convaincre de nouveaux prospects dans des secteurs embauchant de nombreux techniciens itinérants, tels les Télécoms. Sterne se propose de leur éviter des aller-retours aux dépôts en livrant leurs outils directement dans le coffre de leur voiture, à côté de leur domicile et avant 7h. Spécialiste de la gestion critique des pièces et consommables, de la maintenance et du SAV, le groupe souhaiterait aussi décrocher des contrats dans l’industrie de la défense, le BTP, l’aéronautique, les centres de données ou encore auprès d’acteurs spécialisés dans les équipements de laboratoire.

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